• Главная
  • |
  • Информационный бюллетень
  • |
  • чАвО
  • |
  • карта сайта
  • О программе
  • Беларусь
  • Россия
  • Украина
  • Материалы
  • Актуальное
  • Сервисы
  • Суббота, 30 июня 2012 00:00

    Управление в общественных организациях: мотивация

    Written by
    Rate this item
    (0 votes)
    Bookmark and Share

    Часто от лидеров общественных организаций можно услышать нарекания на то, как сложно найти людей, готовых безвозмездно работать в управленческих структурах на благо той или иной общественной организации. Не оспаривая всю сложность поиска таких людей, хочу отметить, что искать нужно, прежде всего, не тех, кто хочет работать на благо определенной организации, а тех, кто хочет содействовать получению определенной общественной пользы от деятельности той или иной общественной организации. Не всегда, обеспечение максимальной общественной пользы на 100% согласовывается с «благами» для отдельно взятой общественной организации. 

    В странах бывшего советского лагеря любое вовлечение граждан в общественно полезную деятельность встречает сопротивление. Тем более, когда речь идет о добровольном и безвозмездном взятии на себя ответственности за обеспечение (гарантирование) общественной пользы от деятельности организации – так можно охарактеризовать главную роль функции управления в общественной организации. И все же, как бы ни было сложно искать людей для работы в управленческих структурах общественных организаций на постсоветском пространстве – это возможно, и многие общественные организации сформировали авторитетные и эффективные управленческие структуры. Как им это удалось?

    Ниже предлагается пять основных шагов, позволяющих привлечь в управленческие органы общественной организации мотивированных людей.

    1. Подумайте, какие качества и навыки важны для реализации миссии и стратегии вашей организации.
    2. Подумайте, в каких секторах или структурах общества (правительство, бизнес, общественные организации) вашей организации необходимо иметь контакты и экспертизу.
    3. Используйте ваших друзей для поиска нужных людей, но не приглашайте друзей в управленческие структуры. Есть поговорка: лучше, что члены правления стали друзьями, чем друзья, членами правления.
    4. Изучите мотивацию членов управленческих структур и поддерживайте ее на надлежащем уровне.
    5. Без промедления вовлекайте новых членов управленческих структур в работу. Однажды заинтересовавшись деятельностью вашей организации и выразив согласие работать в управленческой структуре, люди со времен будут терять интерес, если вы не будете регулярно стимулировать их вовлечение в работу организации.

    Четкое понимание пользы от своей работы в управленческой структуре общественной организации поддерживает мотивацию ответственных и профессиональных людей.

    Кроме этого, желательно создавать дополнительные условия для поддержки мотивации членов управленческих структур:

    • Обеспечивайте хорошую рабочую атмосферу во время заседаний управленческих структур.
    • Приглашайте членов управленческих структур участвовать в мероприятиях вашей организации и представлять вашу организацию на публичных событиях.
    • Регулярно информируйте членов управленческих структур о результатах и планах деятельности организации.
    • Предлагайте членам управленческих структур те виды деятельности, которые больше всего соответствуют их интересам и компетенциям.
    • Выражайте благодарность членам управленческих структур за их вклад в работу организации.

    Неравнодушных людей много, неравнодушных людей с нужными вашей организации знаниями, навыками, талантами и связями меньше, еще меньше тех, кого интересует и мотивирует быть вовлеченными общественная польза, оказываемая вашей организацией. Сумев отыскать и пригласить таких людей для работы в управленческих структурах, ваша организация получит огромное конкурентное преимущество и значительно повысит свою жизнеспособность.

    Read 2909 times Last modified on Среда, 27 августа 2014 11:26

    Media