Мы видим следующий подход к логике формирования папки проекта, которая должна включать следующие разделы (идем по папке снизу вверх, разделяя один пункт от другого разделителем с названием).
- Договор с CAF Россия, допсоглашение – оригинал или копия в соответствии с вашими процедурами хранения официальных документов. Договор включает описание проекта, план его реализации и бюджет.
Методическое пособие по работе с очевидцами исторических событий Ольги Агаповой можно скачать здесь:
Ольга Агапова работает в проекте "От активности и позитива к долголетию" Ленинградской областной общественной организации социальных программ «Центр женских инициатив», Тосно.
Владимир Корж, Председатель Правления Международного просветительского общественного объединения «АКТ», Беларусь, обсудил вопросы, связанные с волонтерством, с Подберезкиным Максимом Александровичем, заместителем директора Общественной благотворительной организации «Белорусский детский хоспис».
Что такое для тебя «волонтерство»?
Волонтерство, в моем понимании, это добровольная помощь, но помощь не разовая, а регулярная. Это помощь не тогда, когда «я хочу помогать и делать то, что я хочу», а это помощь, когда «я делаю то, что нужно, тогда, когда это нужно».
Это не только реализация своих мотивов, а это когда ты добровольно приносишь общественную пользу.
Что в волонтерстве самое важное? Что обеспечивает его развитие?
Здесь можно скачать презентацию по PR, представленную на конференции 16-18 октября в Минске.
Управление в общественных организациях: взаимодействие органов управления и исполнительного директора
Written by
Эффективное взаимодействие органов управления общественной организации и ее исполнительного директора является важной составляющей обеспечения стратегической жизнеспособности любой общественной организации. Исполнительный директор является связывающим звеном между органами управления и ежедневной работой организации, осуществляемой персоналом и волонтерами. Как правило, исполнительный директор принимает участие в заседаниях органов управления общественной организации, может даже входить в их состав, но при этом не имеет права голоса во время принятия решений органами управления. В отдельных случаях, исполнительному директору предоставляется право голоса. В любом случае, участие исполнительного директора в заседаниях органов управления общественной организации позволяет выполнить два важных задания:
Презентації з PR, представлені на установчій конференції в Києві 29.08.2012
Шановні колеги,
логотипи Фонду EVZ "Пам'ять, відповідальність та майбутнє" (німецькою мовою) та програми "Місце зустрічі: діалог" Ви знайдете тут:
Для типографій:
Логотип Фонду EVZ http://www.stiftung-evz.de/presse/downloads/logos/logo-groessere-schrift/
Логотип програми http://www.stiftung-evz.de/rus/podderzhka-proektov/mery-na-blago-zhertv-natsional-sotsializma/mesto-vstrechi-dialog/logotip
Уважаемые коллеги,
логотипы Фонда EVZ "Память, ответственностьи будущее" (на немецком) и программы "Место встречи: диалог" на русском языке Вы найдете здесь:
Для типографий:
логотип Фонда EVZ http://www.stiftung-evz.de/presse/downloads/logos/logo-groessere-schrift/
логотип программы "Место встречи: диалог" http://www.stiftung-evz.de/rus/podderzhka-proektov/mery-na-blago-zhertv-natsional-sotsializma/mesto-vstrechi-dialog/logotip
Владимир Корж, Светлана Зинкевич
Что определяет ход развития и текущего состояния организации? Ее миссия, т.е. то ради чего она создалась и служит обществу, или ее видение, т.е. то, как видят ее члены и сотрудники, и как видит организацию ее значимое окружение?
Давайте сегодня подумаем над ролью видения организации, которое, с нашей точки зрения, является определяющим фактором ее состояния и развития.
Видение – это собирательный образ организации. Он складывается из образов, которые живут об этой организации в мыслях ключевых людей – людей, оказывающих наибольшее влияние на ее состояние и развитие.
Как наука объясняет взаимозависимость образов и действий в системах, будь это организация или человек?
Читать дальше: Видение организации
More...
Часто от лидеров общественных организаций можно услышать нарекания на то, как сложно найти людей, готовых безвозмездно работать в управленческих структурах на благо той или иной общественной организации. Не оспаривая всю сложность поиска таких людей, хочу отметить, что искать нужно, прежде всего, не тех, кто хочет работать на благо определенной организации, а тех, кто хочет содействовать получению определенной общественной пользы от деятельности той или иной общественной организации. Не всегда, обеспечение максимальной общественной пользы на 100% согласовывается с «благами» для отдельно взятой общественной организации.
Управление в общественных организациях: разделение полномочий
Written by
Лидеров, ставящих под сомнение необходимость и полезность наличия в общественной организации четкого разделения функций управления (governance) и руководства (management) можно условно разделить на две большие группы: формалистов и аферистов. Формалисты, следуя формальным требованиям законодательства, создают заведомо недееспособные управленческие образования (советы, комитеты, правления и комиссии), наделенные одной функцией – выражать безальтернативный «одобрямс». Аферисты имитируют наличие и функционирование системы подотчетности и распределения полномочий, наполняя управленческие образования «своими» людьми, которые как актеры в плохом театре профанируют функцию управления.
И аферистов, и формалистов объединяет одно – нежелание придерживаться признанных международных стандартов деятельности общественных организаций, другими словами: жажда абсолютной власти хоть в маленьком, но своем «общественном мирке».